ชัตเตอร์ความคิดเห็นที่แสดงโดยผู้ร่วมให้ข้อมูลผู้ประกอบการเป็นของตนเองความสามารถที่ยอดเยี่ยมนั้นยากที่จะได้มา อย่างไรก็ตาม การรักษาความสามารถนั้นไว้อาจเป็นเรื่องยากยิ่งกว่า เมื่อพูดถึงประเด็นนี้ นายจ้างต้องการมืออาชีพที่มีประวัติการทำงานที่พิสูจน์ได้ และพวกเขาก็พร้อมที่จะจ่ายเงินให้พวกเขา ในความเป็นจริงผลสำรวจของ Qualtrics ในปี 2560 ที่ทำการสำรวจคนงานชาวอเมริกัน 800 คน
ที่เพิ่งได้รับการเลื่อนตำแหน่งพบว่า โดยเฉลี่ยแล้ว ผู้ปฏิบัติงานชั้น
นำได้รับข้อเสนองานใหม่ 4.3 ครั้งต่อปี
นั่นเป็นสิ่งล่อใจมากมาย
ที่เกี่ยวข้อง: 7 วิธีเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มการรักษาพนักงานในขณะที่ลดต้นทุน
บ่อยครั้งที่บริษัทสตาร์ทอัพไม่มีทรัพยากรที่ตรงกับข้อเสนอเงินเดือนที่สูงขึ้น แต่โชคดีที่ยังมีวิธีอื่นๆ ที่จะป้องกันไม่ให้พนักงานระดับสูงถูกล่วงละเมิด ด้วยการทำความเข้าใจความต้องการเฉพาะของพนักงานเหล่านี้ บริษัทที่มีงบประมาณจำกัดจะสามารถรักษาบุคลากรที่มีความสามารถไว้ได้
ต่อไปนี้คือข้อดีและประโยชน์ 4 ประการที่จะมอบให้โดยไม่ทำให้ธนาคารเสียหาย:
การทำงานที่ยืดหยุ่น
Ashik Ahmed เป็น CEO ของ Vice, New South Wales, Australia, แพลตฟอร์มการจัดการแรงงาน เมื่อคนสำคัญของพนักงานระดับสูงต้องย้ายไปต่างประเทศ Ahmed ในฐานะ CEO ต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์เพื่อรักษาสมาชิกในทีมไว้
“เธอแสดงออกว่าเธอสนุกกับการเป็นส่วนหนึ่งของ Vice และเราเห็นเธอเป็นส่วนสำคัญของทีม” Ahmed กล่าวทางอีเมล เมื่อทำงานร่วมกัน พวกเขาเห็นพ้องกันว่าเธอจะทำงานจากระยะไกลเต็มเวลาและเข้ามาที่สำนักงานใหญ่ทุกๆ 2-3 เดือน เวลาที่เหลือ พนักงานอีกคนจะจัดการการดำเนินงานประจำวันของทีมของเธอ
Ahmed กล่าวต่อไปว่าสถานการณ์นี้ไม่ได้ผลกับทุกบทบาทหรือพนักงานเสมอไป แต่เพื่อรักษาพนักงานที่มีค่าไว้ คุณอาจพบว่ามันคุ้มค่าที่จะลอง
นั่งลงกับพนักงานที่ต้องการตัวเลือกการทำงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้น และหารือเกี่ยวกับสถานการณ์ต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้นกับพวกเขานอกสำนักงาน คิดถึงความท้าทายในอดีตที่พวกเขาได้เอาชนะ หากพวกเขาใช้การสื่อสารโทรคมนาคมในเวลานั้น พวกเขาจะประสบความสำเร็จทัดเทียมกันได้หรือไม่? การถามตัวเองด้วยคำถามเหล่านี้จะช่วยให้คุณมีแผนการดำเนินการเพื่อรับมือกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้น
บทบาทที่กำหนดเองสิ่งที่ยอดเยี่ยมอย่างหนึ่งเกี่ยวกับสตาร์ท
อัพคือพวกมันเติบโตและเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ การเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องนี้ทำให้ผู้นำมีโอกาสสร้างบทบาทเฉพาะที่พนักงานไม่สามารถหาได้จากที่อื่น
ตัวอย่างเช่น เมื่อสองปีที่แล้ว Augury บริษัทบำรุงรักษาเทคโนโลยีเชิงป้องกันในนิวยอร์กได้จ้างพนักงานที่จบปริญญาเอกด้านฟิสิกส์ ชายคนนี้เป็นสมาชิกที่ยอดเยี่ยมของทีมอัลกอริทึมของบริษัท แต่เห็นได้ชัดว่าความหลงใหลของเขาคือการวิจัยและพัฒนา เมื่อ Augury เติบโตขึ้น Saar Yoskovitz ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอ เห็นว่าการย้ายพนักงานคนนี้ไปยังแผนกวิจัยใหม่ของบริษัทเป็นทางเลือกที่ชัดเจน
ที่เกี่ยวข้อง: การรักษาพนักงาน: เหตุใดจึงยังคงเป็นงานที่น่ากลัวเมื่อเริ่มต้น
เมื่อมีความรับผิดชอบใหม่ๆ เกิดขึ้นที่บริษัทของคุณ ให้ขออาสาสมัครมาทำงานเหล่านี้ ข้อมูลนี้จะแสดงความสนใจของพนักงานและตำแหน่งที่พวกเขาต้องการจะไปในสายอาชีพ เมื่อเวลาผ่านไป บทบาทใหม่จะดึงดูดผู้มีผลงานสูงสุดของคุณเข้ามามีส่วนร่วม เพียงให้แน่ใจว่าได้ปรับชื่อและค่าตอบแทนให้เหมาะสม
ความเป็นผู้นำที่โปร่งใส
ความโปร่งใสของผู้นำในทุกระดับขององค์กรทำให้พนักงานรู้สึกมีความสำคัญและมีคุณค่า Sarah Howe ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารความสามารถพิเศษของ Snapsheet แพลตฟอร์มเคลมประกันในชิคาโก พบว่าความโปร่งใสในบริษัทของเธอส่งผลกระทบอย่างมากต่อการรักษาลูกค้า เธอค้นพบสิ่งนี้เมื่อเธอถามนักแสดงชั้นนำคนหนึ่งของเธอว่าโอกาสแบบไหนที่จะดึงเธอออกจากบริษัท
“เธอตอบว่าตราบใดที่ฉันยังคงให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับองค์กรและความโปร่งใสของเธอต่อไป เธอก็จะทำงานให้ฉันอย่างมีความสุขต่อไป” Howe กล่าวในอีเมล “เธอภักดีต่อองค์กรและต่อฉันเพราะฉันเสนอความซื่อสัตย์ให้เธอ”
credit:websportsonline.com BizPlusBlog.com billygoatwisdom.com gaspreisentwicklung.com samesfordblog.com hideinplainwebsite.com vessellogs.com OsteoporosisTreatmentBlog.com rockawaylobsterhouse.com annuairewebfr.com
